Chaume Sánchez, CEO de GeeksHubs: “Em considero un “emprendedor de barri”

Com t’imagines el CEO d’una startup Tech? Doncs probablement Chaume Sánchez trenqui els teus esquemes. Batejat a sí mateix com a “emprenedor de barri” després d’una humil infància a València, Chaume ha dedicat tota la seua trajectòria a la innovació i la creació de nous projectes. Amb la voluntat de canviar la societat mitjançant la tecnologia, va crear GeeksHubs, una empresa de serveix IT especialitzada en la formació de futurs i futures professionals IT, la selecció de talent tech i la consultoria tecnològica. I en aquesta entrevista queda clar que l’objetiu s’està complent amb escreix.

Nascuda el 2013, la seva coding school GeeksHubs Academy forma a dia d’avui a més 1.000 alumnes online i presencial a l’any. Tots seleccionats amb rigor i amb la seguretat de poder aconseguir la seva feina somniada. Per això, van escollir CREC Eixample com a seu a Barcelona per la seva cèntrica ubicació i els valors en comú. A més d’acollir aquí les seves classes, comptem amb Alegría Alonso, Responsable de Desenvolupament de Negoci i International Talent Advisor… I peça ja indispensable a la nostra comunitat!

L’origen de GeeksHubs, el panorama de les startups, el CTO Summit 2022… Hem xerrat amb Chaume Sánchez sobre tot això i molt més en una entrevista on només ha faltat la seva cervesa artesana Sailor…

 

 

 

“Chaume Sánchez: El meu pare sempre deia: “un emprenedor no és res més que un autònom putejat”. A la gent no se li explica l’autèntica realitat sobre l’emprenedoria”

 

Com comença el camí a l’emprenedoria de Chaume Sánchez?

 

Chaume: Jo sóc enginyer informàtic de professió. La meva primera experiència als 22 anys va ser fundar una xarxa social de música, Bandness. En aquella època, començava a destacar Justin Bieber, un noi ros americà que no coneixia ningú. També era l’inici de Facebook i començaven a sorgir xarxes socials especialitzades. La veritat és que va funcionar bé però amb 22 anys tenia molt talent i molt ímpetu, però poc cap. Vaig tenir l’oportunitat de fer un màster amb Bankinter. Això em va permetre treballar en un departament d’alta direcció en innovació i teníem unes 200 persones en un programari factory que donava servei al mateix banc. Vam fer algun wallet, però el 2009 no es podia fer una cosa semblant a Bizum. El mercat no estava preparat per fer-ho. Això sí, vaig aprendre moltíssim. Hi havia gent trilingüe, de molt nivell… I aleshores una idea començava a rondar el meu cap.

 

Aquí sorgeix GeeksHubs?

 

El corrent als Estats Units eren els famosos Bootcamps. Aquí ho vam començar a dir en espanyol. Eren “cursos de reconversió digital” (aquí ja saps que tenim menys gràcia per als noms). Jo veia que els informàtics no anàvem a una. Per això, el 2013 vam començar a generar la nostra comunitat GeeksHubs. Hi havia esdeveniments totes les setmanes en què compartíem coneixement i trencàvem les diferències entre Barcelona, ​​València i Madrid.

En aquella època, vam tenir en Luis Peralta, CTO de Tuenti; en Carlos Buenosvinos, exVP Tecnología Xing, CEO i CTO de Seat Code… Omplien sales de 150 persones i ara són referents i amics personals. Forgem aquesta comunitat i complim 3 objectius: Atracció i de talent, formació i consultoria. Després d’aquest temps, podem dir que tenim casos d’èxit com PcComponentes, Unión Alcoyana de Seguros, AquaService, Idealista, Badi… I també he mentoritzat a títol personal diferents startups.

 

 

“GeeksHubs volem continuar fent passos en la formació. Els 2 darrers anys hem arribat als 1.000 alumnes, aquest any els superarem segur amb escreix: Serem fins a 1.300-1.400 estudiants”

 

I cap a on es dirigeix ​​GeeksHubs?

 

Doncs amb la humilitat que ens sol caracteritzar, volem seguir fent passos en la formació. Els dos darrers anys hem arribat als 1.000 alumnes, aquest any els superarem segur amb escreix fins als 1.300-1.400… I som una de les coding school més grans d’aquest país amb focus principal a Espanya. A més, a la part de Head Hunting estem començant a ajudar empreses europees.

 

Quina missió té GeeksHubs al mercat? Creus que ha canviat des dels inicis fins ara?

 

Des dels nostres inicis fins ara, hem millorat la nostra qualitat i impacte social. Som una empresa honesta, que no enganya la gent. La nostra garantia són els nostres alumnes, Marc. Quan busquen escola, totes les acadèmies tenim el millor temari, totes assegurem que el 90% i escaig d’estudiants troben feina… Però la nostra diferenciació és clara. D’una banda, perquè aquestes dades són certes. De l’altra, perquè el CEO de GeeksHubs també és Tech, cosa que no passa a la majoria. I parlar el mateix idioma és un valor diferencial. La nostra missió continua sent apostar per la tecnologia com a driver de canvi social i empresarial.

 

“La nostra missió continua sent apostar per la tecnologia com a driver de canvi social i empresarial”

 

¿Qué hace diferente a GeeksHubs del resto de coding schools?

Tenim passió i ànima, i qualsevol alumne a classe ho veu. Jo he tingut la sort de tornar a fer classe. Perquè la vida de CEO, encara que sembli fàcil, té molts marrons i m’impedia ser professor. Però aquesta passió l’estem inculcant als alumnes, professors i professores. Tu veus els alumnes de la competència, veus la seva passió… I observes de seguida la diferència respecte dels nostres estudiants. És una manera de viure.

També és important destacar que som especialistes en IT. Venim d’una matriu que es diu Labyrinth, un programari factory amb més de 850 empleats. Així que ningú ens pot dir com fer programari perquè fa 12 anys que ho fem. I poca gent pot mostrar exemples de qualitat, que funcionen al món real, com podem nosaltres.

Per últim, en fòrums especialitzats en comunicació també ens diuen que nosaltres no seguim modes. El que està de moda és programar. I això ho tenim clar. Perquè sinó acabes generant joguines trencades. No volem empènyer ningú a alguna cosa pel que no està preparat. És per això que el nostre departament d’admissions és de debò. Analitzen detalladament el candidat, indiferentment de l’especialització que tingui, i veiem com és aquesta persona, si té sentit que accedeixi a l’escola… Perquè tots volem guanyar diners amb les inscripcions, però abans que això volem ser honestos.

 

 

Al juny arriba el gran esdeveniment de GeeksHubs: El CTO Summit 2022. Com es presenta la primera edició post-pandèmia?

 

La història del CTO Summit es remunta al 2019. Va ser un èxit impressionant. Ho vam fer a València perquè en som, és una bona ciutat on fer-ho… I la missió era consolidar la comunitat. Donar un cop a la taula. Deixar de reunir els mateixos grups endogàmics de sempre i deixar també de repetir el mateix contingut a professionals de Barcelona, ​​Madrid… Per congregar-los en un mateix lloc. Ve gent de tot Espanya i els tractem com a autèntiques rockstars. Volem que els CEO i CTO’s siguin els veritables protagonistes i que els perfils digitals siguin els que han d’impulsar els canvis. També estem treballant molt a augmentar la representació femenina al sector. Ara mateix, un 37% de les ponents del CTO Summit són dones i volem que augmenti.

El 2019, omplim el recinte amb més de 400 persones. L’any següent, la pandèmia ens va complicar les coses. Com a bona empresa “startupera”, vam voler reinventar-nos i fer la versió online. La veritat és que també va anar molt bé, amb èxit d’assistència… Però va suposar el doble de feina. Va ser un estrès a nivell de gestió i de pressupost que vam decidir no repetir el 2021. L’important de l’esdeveniment és la proximitat, que la gent estigui a prop, es conegui, hi hagi flux entre ciutats… I aquest 2022 anem amb totes les forces, amb tota la il·lusió i esperant que no aparegui una nova pandèmia que ens entorpeixi!

 

“Al CTO Summit, volem que els CEO i CTO’s siguin els veritables protagonistes i que els perfils digitals siguin els que han d’impulsar els canvis”

 

A veure si podem sumar algun ponent per part de CREC Coworking!

 

Estic convençut que a la comunitat de CREC Coworking hi ha molt de talent per aportar. Tenim un procés de selecció de ponents molt exquisit. Et diria que diem que no a 9 de cada 10 persones. Ens hi caben uns 14-15 ponents i hem de ser molt escrupolosos. L’esdeveniment ha de valer molt a un CEO/CTO sènior perquè ens dediqui dos dies de la seva vida, així que hem de ser molt exigents amb nosaltres mateixos. Però animem que tothom que doni el perfil s’animi..

 

Abans parlaves del perfil “startupero”… Com has vist l’evolució de les startups a Espanya?

 

He vist néixer startups de tots els colors. I jo sóc força crític amb el tema. Sobretot perquè ens obliguen a emprendre sense saber el que et trobaràs. El meu pare, que en pau descansi, sempre deia que “un emprenedor no és res més que un autònom putejat”. Aleshores, crec que a la gent no se li explica l’autèntica realitat. Darrere dels casos d’èxit que veiem a la televisió, hi ha moltes històries al darrere. Jo, per exemple, em considero un “emprenedor de barri”.

Ara vivim en una societat molt individualista i molt de foto d’Instagram. Crec que ens deixem moltes coses pel camí. Prefereixo que molta gent s’animi a emprendre abans que una quota tan alta de funcionariat insostenible a mitjà-llarg termini. Però és clar, motivar en plena crisi que la gent emprengui i insinuar que s’hi faran d’or… És un missatge amb molt de perill. A mi per sort me n’ha anat i em va bé. Però és així després de 9 anys. Un dels fundadors d’Idealista diu que “la mitjana d’èxit de les empreses tecnològiques és entre 8 i 12 anys”. Així, la idea de crear una empresa, fer-la unicorn i vendre-la no és la realitat.

 

“Darrere dels casos d’èxit que veiem a la televisió, hi ha moltes històries: Jo em considero un “emprenedor de barri”

 

Creus que es generen falses expectatives?

 

Totalment. A l’emprenedoria, hi ha una nebulosa que moltes vegades cega l’emprenedor. Ho porten a fer coses molt arriscades. Deixar la feina, per exemple… Coses que si les penses una mica no tenen gaire sentit. És millor saber de primeres que et pot anar molt bé o anar molt malament. Si el risc no te’n va, analitza’t millor primer perquè el camí serà difícil i complicat. Això no val per a tothom i és la reflexió que m’agrada llençar sempre. La gent s’ho ha de pensar bé. No val això de “no tinc feina, munto una empresa”. Perquè muntar una empresa sona guai, però dir “sóc autònom” sona a putada. I això és el que seràs durant molts anys.

 

 

I com veus el futur del sector IT?

 

Penso que gairebé sempre pensem que les coses canvien massa ràpid, i ara tampoc no hi ha un canvi de paradigma tan gran. He estat investigador a la universitat, i els anys 80-90 sí que hi va haver grans canvis de paradigma: Els microprocessadors. Va ser una revolució digital. I la propera revolució que jo veig és la computació quàntica. Però la veig a 20, 30, 40 anys vista. Crec que evolucionarem poc tecnològicament parlant fins aleshores.

Al món de la robòtica avançarem molt segurament, però no significarà un canvi de paradigma. Crec que anem dirigits cap a automatitzar, però sempre sense que la gent perdi la feina. Perquè això ho tinc clar. Per molt que els robots dominin la Intel·ligència Artificial, mai no tindran les emocions de les persones. Una màquina mai no plorarà, mai no emocionarà… Per això sempre tindrem treballs creatius, emocionals. No hi ha capacitat tecnològica perquè això passi. Les màquines poden interpretar però no poden sentir. Així que pronostico la revolució quàntica per a més endavant, i també la ciberseguretat.

 

 

“Una màquina mai no plorarà, mai no emocionarà… Per la qual cosa sempre tindrem treballs creatius, emocionals”

 

I finalment… Has impulsat una cervesa artesanal pròpia, Sailor, infusionada amb algues marines. Què ens pots explicar sobre aquest projecte?

 

Doncs això sorgeix perquè en plena pandèmia, poques coses podíem fer. O emborratxar-nos o tenir fills. Així que ja que estem, vaig fer totes dues (riu). Jo vaig estar treballant com a director del màster de Transformació Digital a la Universitat Europea de València. Crec que vam ser dels primers, per allà el 2017. Allà, per casualitat, hi havia un noi d’Utiel-Requena, on hi ha una de les DO més importants. Estava reinventant-se. Vaig tenir bon feeling amb ell, Agustí, i em va introduir al món dels vins i els processats alcohòlics. Aquest noi en el passat, de fet, havia venut, crec que uns 500.000 litres de vi blau. Era un sector que em semblava molt tradicional, però poc optimitzat. Així que li vaig dir que jo de vi en sabia poc, però de transformació digital sí.

Així que vam intercanviar coneixement, vam fer un model d’innovació híbrid amb el vi i l’oli d’aquesta zona… I els vaig donar un cop de mà. Quan el projecte ja es va fer fort, GeeksHubs també i no el vaig poder dedicar tant de temps. Però per casualitats de la vida, vam trobar Sailor. Una marca de cerveses artesanals. Comencem a produir-les i des de finals de 2019 tanquem un acord. Ara sóc president d’una fàbrica de cervesa artesanal infusionada amb algues marines.

M: Doncs sent, a CREC Coworking tenim GeeksHubs… Ens falten les cerveses!

C: No et preocupis que la propera vegada que vingui cap allà, porto un parell de cerveses si em deixa l’Euromed i brindem!